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                  團建活動中的精英團隊運營管理類專業擴展冶煉

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                  團建活動中的精英團隊運營管理類專業擴展冶煉

                  發布日期:2019-12-06 作者: 點擊:

                    一、啥是團隊與團隊績效?


                    1、團隊是由兩個或兩個以上的人構成的集體,該集體憑仗每個成員的常識、經歷和技能協作分工,處置疑問,完成一起的方針。通常情況下,團隊具有以下三個特征:


                   ?。?)團隊有必要有實際的方針,以清楚團隊存在的價值;


                   ?。?)團隊至少由兩人構成,但規劃又有必要有所捆綁,以保證成員之間都充分曉得且彼此影響;


                   ?。?)團隊必定要發揚“1+1”遠大于“2”的成效。


                    2、團隊績效指由團隊成員一起盡力獲得的成果奉獻。衡量成果奉獻的方針首要有:團隊方針的達到率、時效性、質量、難易程度和對組織的影響程度。通常,將團隊的方針分化成若干使命,根據使命的要害性,賦予相應的權重,然后按以上五個方針進行查核,評價團隊績效。

                  團建活動

                    二、高效團隊的特征


                    ■ 清楚的方針(方針從哪里來?公司方針和自個方針怎樣統?)


                    ■彼此信賴(信賴的根底是啥?怎樣樹立?)


                    ■關懷、協助每自個(從哪些方面著手步崆最有用的?)


                    ■交流杰出(怎樣才干有用的交流?)


                    ■分工與授權(在具體作業中怎樣操作?)


                    ■合理的鼓勵(沒有滿足的條件怎樣辦?)


                    ■合理、完善的準則(準則當前不合理怎樣辦?)


                    ■調和的團隊氣氛 (用啥辦法培育杰出的作業氣氛?)


                    ■事例分析、談論:大雁的故事給咱們啥啟示?  三、前進團隊績效的戰略


                    要素: 團隊方針、成員選擇、責任分工、進程辦理、人際聯絡、成員技能和團隊鼓勵是影響團隊績效的要害要素。


                    三、清楚團隊使命,擬定清楚方針


                    組成團隊之前,有必要清楚“團隊為啥存在?”,描繪團隊使命,以清楚論說團隊存在的意義。通常情況下,團隊使命來歷于組織的需求,因而可以經過理順組織對新建團隊的需求或清楚上級領導對新建團隊的需求,來斷定團隊使命。 根據團隊使命,擬定團隊方針。


                    四、選擇適合成員,完成技能互補


                    方針是經過人員具體完成的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個有些。聯想柳傳志提出“搭班子、定戰略、帶部隊”的戰略,搭班子處于首位,由此闡明團隊成員選擇的重要性。


                    團隊成員的選擇通常應遵從如下原則:


                   ?。?)要選最合適的人,而不是選學歷最高或作業閱歷最豐厚的人;


                   ?。?)要選有團隊精力的人,不要選喜愛單打獨斗的明星;


                   ?。?)要選誠信務實的人,而不是選坐而論道的人;


                   ?。?)盡可以選擇價值趨同、性格和才能互補的成員。


                  本文網址:http://www.iranboiler.com/news/477.html

                  關鍵詞:重慶團建活動,團建拓展

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