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                  團建拓展培訓師必須掌握10條重要的基本概念

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                  團建拓展培訓師必須掌握10條重要的基本概念

                  發布日期:2018-12-22 作者: 點擊:

                  如果要發展和雇用流動員工,拓展培訓師必須掌握以下10條重要的基本概念:

                   

                  1. 強化經營計劃,適應多種工作空間環境

                   

                  為了確保企業內部對彈性工作的主動支持,幫助相關部門更好地應對這一進程,HR應該向關鍵決策人說明實施彈性工作方案節約的硬性成本,如資產投入減少,企業經營顯然將占用更少的資源。同時也應該指出潛在的生產力回報,如鞏固團隊、增強合作、提高士氣、平衡工作與生活、吸引并留住尖端人才等。

                   

                  2. 處理流動員工帶來的文化沖突

                   

                  在實施彈性工作方案的過程中,可能會出現各種顧慮,例如流動員工會因為沒有個人工作區而感覺不再被賞識。HR應該馬上行動,依賴現有政策,自上而下地緩和這種焦慮,幫助引導這些特殊的貢獻者和他們的上司。

                   

                  3. 提前計劃,確保成功

                   

                  為了確保成功,HR應該制定一個包括戰術與后勤、持續關注終目標、又為后續調整改進留有空間的計劃。同時,將這一計劃傳達給其他人,向他們表明向流動員工過渡的決定是經過深思熟慮的,并就方案的靈活性進行說明。

                   

                  4. 與設備管理部門、企業不動產部和IT部門合作

                   

                  為確保在推行流動員工系統時組織有序,HR應該與設備管理部和企業不動產部密切配合。這些部門應該參與工作區的重新設計,同時應該向所有人明確分配和預留工作區決定的制定過程。IT部門也應該加入進來,以便確定方案對現有基礎設施的影響,應對可能出現的技術挑戰。

                   

                  5. 適應公司的基礎設施

                   

                  適應現有的基本設施對任何新的彈性工作方案都至關重要。為了讓HR有機會解決困難,確保自己在決策中有一席之位,明智的選擇是進行試點。試點方案用來鑒別目標員工、創造吸引員工的工作空間、確定適應轉變所需的工具。試點方案為企業大規模的實施做好準備,并證明轉變是否能在計劃的時間內完成。

                   

                  6. 在保持生產力的同時盡可能提高效率

                   

                  在向靈活的工作區過渡的過程中,流動員工可能會覺得無法銜接,辦公室人員會覺得被冷落。此時的關鍵是合作,因此HR要確保員工與同事之間的聯絡,讓他們參與項目和會議。要創造一個協作的工作環境還需要一些新的工具,比如幫助流動員工定位工作區從而使其效率大化的時序軟件。

                   

                  7. 合并工作空間

                   

                  合并工作空間的目的是在不增加辦公空間的同時增加人數。實現這一目標的一個辦法就是減少 “我”的空間,增加“我們”的空間。讓員工覺得舒適的開放區營造了一種接納的氛圍,讓他們對流動員工方案的推進自信滿滿。

                   

                  8. 管理和評價績效

                   

                  沒有測評就沒有管理,因此,HR要通過試點方案將計劃中的基線數據與實際數據進行比較,跟蹤其中的變化和反應,分析結果。HR也要征求反饋信息以便確定哪些因素在起作用,哪些沒有,哪些方面還需要改進。這些信息讓不比較生產力,而使新的彈性工作方案效率大化成為可能。

                   

                  9. 跟蹤空間利用:實際VS計劃

                   

                  要準確知道哪些地方需要改進,HR必須通過非強制手段,或安全的標志記錄系統檢測空間占用情況,將實際的空間利用率與計劃中的進行比對。這樣做不但有助于發現哪些空間未被充分利用,而且能夠知道其中的原因,幫助HR迅速地發現并解決問題。

                   

                  10. 跟蹤投資回報率(ROI)

                   

                  跟蹤新方案的投資回報率(ROI)很關鍵。如果沒有進行后的ROI計算,流動員工方案的實施、調整、變化跟蹤都毫無意義。懂得這一方案對公司有形無形的改變表明整個轉化值得實施,對參與其中的方方面面產生了積極的影響,說明花費時間和精力在這一過程中是明智的投資。

                  加強團隊組織能力


                  (1)不斷發掘團隊領導的綜合能力


                  領袖精神——創業的無形資本。團隊精神培養取決于團隊的組織者和領導者。作為團隊的組織者,首先要健全一種有效監督和約束機制,營造一種團結干事的工作界限。培養干部職工整體配合的協作精神,形成“分工不分家”心有靈犀一點通;其次,消除不必要的工作界限,形成“分工不分家”“互相支持和努力”的工作習慣;再次,相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發揮的空間,但要破除個人主義,唯我才行,夜郎自大的傲慢心理。把團隊成員的力量凝聚到同心齊力的行動上和甘苦榮辱的感受上,樹立團隊集體主義觀念。


                  (2)合理整合人力資源


                  團隊組織中人力資源的合理配置對充分發揮團隊的潛能。組織有序,知人善用和合理配置資源是完成使命的重要保障,拓展訓練中的“信任背摔”課目中,大家感受到背摔者從臀部至軀干這一段位的落實點所承受的壓力較大。也就是說,背摔者主要有站在這一段位的六至八人來承接。表面上看,隊列中段以外的其他人只起了輔助作用。事實并非如此,他們的安全保護作用有與隊列中段隊員的一體化中同樣重要。有了這樣的認識,我們隨之也就可以得出這樣的結論:組織有序的集體給人以安全感和勇氣。作為一個領導就要善于了解人員的情況,合理分配人員與工作任務相匹配,做到人盡其才,合理分配資源,實現工作目標。知人善用,合理配置資源是一個領導者完成使命的重要保障。


                  本文網址:http://www.iranboiler.com/news/415.html

                  關鍵詞:重慶團建活動,重慶團建拓展

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