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                  培訓師介紹正確的企業文化決定經營模式

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                  培訓師介紹正確的企業文化決定經營模式

                  發布日期:2018-12-22 作者: 點擊:

                  企業文化決定經營模式

                   

                  不同的文化蘊含著不同的經營與管理模式。歐洲注重人本自由和設計,在此基礎上表現出強勁的滿足個性特征的差異化能力;美國強調技術和創新,在此基礎上表現出強勁的技術產業化能力;日本強調品質和服從,在此基礎上表現出強勁的成本和品質能力。這些公眾的價值取向決定了產品的內涵和管理的風格,也使得經營模式有所不同并取得成效。

                   

                  今天的中國企業還在學習歐洲、美國或者日本成功的經驗。需要明確的是,我們必須理解自己的經營背景和管理背景,挖掘中國文化中明確的價值取向,并讓公眾的價值取向與經營和管理結合在一起,充分發揮自己文化的作用,才可以找到屬于中國的經營模式。

                   

                  如果企業還是孤立地看待自己的產品,顯然是落后了。產品僅僅是載體,而打動顧客的“內涵”是企業的價值和追求。當消費者購買產品時,就等于購買這個品牌所代表的某種信念和態度,產品反而是隨著購買這些觀念而來。

                   

                  從企業所追求的價值出發而非產品本身出發,是優秀企業和一般企業之間的差距。隨著技術和市場的開放,產品之間功能上的差異不會有太大的距離,而顧客感知價值的距離會非常大。給產品賦予“生命的意義”,便成了中國企業縮小與世界優秀企業之間距離的根本選擇。

                   

                  詞典:文化管理團隊

                   

                  所謂文化管理團隊的使命主要是設計、監督和推進企業文化的變革,在變革中提供資金和其他資源的分配。團隊成員可以由企業的高層管理人員、資深管理人員和外界專家組成。在吸收團隊成員的時候,一定要注意集合企業中不同部門的人員,以形成一個具有發散性思維的團隊,通過不同思想、觀念,不同處理和評判信息的方式之間的相互碰撞,對事物從各種可能的角度給出答案,從而提高整個管理團隊的創新能力。

                   

                  新文化體系會讓員工在心理上產生焦慮的情緒。因此,在整個文化變革期間,企業制定的相關文件、方針應盡快公告出去,并確保所有員工都獲得了這些公開信息。在充滿焦慮的環境中,人們的信息接收也變得有選擇性了,這就要求管理團隊和公關部門合作,有耐心地去傳遞信息緩解員工的心理壓力。

                   

                  在變革過程中,領導的行為是員工的表率,他們一定要負起全責。在華為的企業文化建設中,領導的行為確實帶動了整個企業文化的構建。

                   

                  在華為創業初期,當時的西城工廠還在裝修,一家外協廠來送貨,正值中午休息,送貨的業務員就地找了張泡沫板在地上睡了一覺。醒來后發現身邊多躺了一個人,正是華為的CEO任正非。任總的這種身體力行,讓華為真正形成了一種拼搏、奮發的文化氛圍。

                   

                  領導在變革過程中不僅要首先突破落后思想的束縛,明確認識,采取一致的行動,還要給予有關人員強有力的支持,積極參與并推動企業文化的變革。

                  在這些項目的實施過程中,都遵循了這樣的基本原理:通過讓學員參加事先設置的活動情境,使其充分體驗所經歷的各種情緒,特別是負面情緒,從而深入了解自身(團隊)面臨某種外界刺激時的心理反應及后果,進而學會控制,實現超越,感受成功的秘訣:失敗,再來,再失敗,再來……直到成功。


                  在拓展訓練中,學員們參加的都是事先制定好內容與規則的活動,這些活動已經將可能出現的心理問題提前設計好,參與活動的學生自然會表現出不同層次的體驗。有一種體驗瞬間,在拓展訓練中稱為“高峰體驗”:指積累進行著某種技能學習或進行某種活動的努力過程中所獲得的高的體驗。這個瞬間有以下幾個特征。


                  (1)在行動中有所察覺。


                  (2)意識集中在某個特定的刺激領域。


                  (3)自我意識消除、個人意識得到超越、體驗到與外界的融合感。


                  (4)意識到自己和所處的環境在改變。


                  (5)產生始終如一的行動欲望和對行動的明確反饋。


                  (6)對報酬的欲望消失了。


                  這樣的瞬間體驗是有積極意義的,是“積極、強烈的自我認證體驗”,在拓展訓練中,培訓師在設置教學情景時都以促使學員產生這種體驗巡檢為目標,在讓學員擁有自信,強化團隊同時,高峰體驗也稱為培養學員心理素質的有效過程。


                  本文網址:http://www.iranboiler.com/news/411.html

                  關鍵詞:重慶團建拓展,重慶團建公司

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